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Paginas de proveedores





Adquirir e incorporar de forma integrada a otras compañías.

Fomentar la creación de un mercado de capitales interno para destinar capital a oportunidades rentables.

Alcanzar competencias específicas en los negocios con entidades externas y proveedores Sinergias del Cliente Respetar una propuesta de valor común en todos los puntos de venta aunque sean geográficamente dispersos Identificar los clientes comunes y combinar los servicios para poder ofrecer una propuesta de valor diferencial: bajo coste, personalización, conveniencia, etc.

Sinergias de los Procesos Potenciar las competencias globales que garanticen la excelencia en los servicios o productos en todas las unidades organizativas.

Compartir recursos de fabricación, distribución, marketing, etc, que permitan alcanzar una economía a escala.

Sinergias del Aprendizaje y crecimiento Cuidar el capital humano a través de buenas prácticas de recursos humanos en el reclutamiento y desarrollo de competencias del personal y los líderes.

Hacer uso de herramientas tecnológicas comunes que puedan emplearse en la distintas unidades de negocio.

Documentar las buenas prácticas mediante gestión del conocimiento para trasnferirlas a todas las unidades organizativas.

Como comentábamos, el uso del mapa estratégico y el CMI resulta ideal para facilitar a la organización esta tarea de alineamiento de unidades organizativas.

La dirección, en su mapa refleja la teoría de la organización, es decir, cómo se crea valor haciendo que las unidades de negocio marchen dentro de un planteamiento jerárquico.

Tras definir el mapa estratégico, este debe desplegarse a las divisiones y unidades de negocio y soporte para coordinar la generación de valor en dichas unidades organizativas.

La inversión inicial para montar un negocio de dropshipping son mínimos pero existen riesgos Esto supone que el desembolso inicial para crear una tienda es mínimo, al no precisar inversión en todo lo que rodea al stock.

Si a ello sumamos la existencia de plataformas que se encargan de diseñar la tienda y ponerla en funcionamiento por escaso dinero, prometiendo grandes y rápidos beneficios, ya tenemos quién ofrece los duros a cuatro pesetas.

También existen riesgos importantes en el dropshipping.

Algo que a simple vista parece tan sencillo, hay que afrontarlo con precaución para evitar dedicar un esfuerzo importante a un negocio que si no lo emprendes con garantías, te puede dar un beneficio insignificante y algunos disgustos.

10 consejos a tener en cuenta antes de crear un negocio de dropshipping No es mala la estrategia de dropshipping, sino la de quien promete resultados sin esfuerzo y no actúa con la debida transparencia.

Vamos con algunas cuestiones a tener en cuenta antes de montar un negocio online a partir del dropshipping.

Estudia la rentabilidad del producto que quieres vender, la demanda y la saturación del mercado, como se hace (o se debería hacer) con cualquier tipo de negocio.

Si escoges la plataforma online de un proveedor, investiga no solo los márgenes de beneficio finales que puedes obtener por venta, sino cómo trabaja el SEO (o si te deja gestionarlo a ti), cómo es su diseño, etc.

Preferiblemente, negocia directamente con fabricantes o distribuidores oficiales, y así podrás acordar el porcentaje de beneficio que llevarás en cada artículo.

Para la arquitectura de la tienda estudia cuál es la plataforma que más se adecue a tus necesidades, en función de la cantidad de artículos, imágenes y textos descriptivos que precise, que permita hacer versiones móviles, etc.

Magento y Prestashop son de las más populares.

Shopify es otra muy recomendable.

De tu relación con los mayoristas y proveedores de dropshipping depende el éxito de tu empresa.

Ellos se encargan del envío de los productos, pero también de las devoluciones.

Intenta trabajar con varios proveedores.

A la hora de aplicar tu margen de beneficios, ten en cuenta dónde se ubica el proveedor: habrá gastos de envío y aduaneros si este reside en el extranjero.

No todo lo que viene de China acaba siendo barato.





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